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          經營前線的幕后英雄

          來源:本站原創?作者:孫念國??時間:2020-11-11?【字體:??

          最近,十七局六公司喜訊連連,接連中標武夷山、云南、江西等多個項目,這在當前形勢下,意義非同一般。在公司全體經營工作者做出努力的同時,有一位在經營工作者,以高度的責任心為領導提供準確數據和優良建議,為中標做出了突出貢獻。她就是經營中心副經理——宋芳。

          關鍵時刻顯身手:細致、專業

          報價是一項專業性極強的工作,不僅需要耐心,更要認真。而宋芳好像就是為經營而生,她工作細致,愛琢磨,凡事愛找個出處。這些特點恰是經營工作要求的重要素質。

          早在2002年,她在北京六環路二期17標任項目部計劃部部長。業主在全線檢查評比中,發現宋芳提供數據準確率高,資料規范,邏輯清晰。給予極高的評價,贊美之辭,溢于言表。

          后來的事實證明,業主對宋芳的評價,不是客套。在北京擬建五環四期的時候,把宋芳借調過去,為他們編制招標文件。以至于2009年,宋芳被公司調任經營部報價科科長時,北京方面的業主還聯系過她。

          2009年,調至經營部不久的宋芳,再次展露她的才能。

          當年11月份,各建設單位競標福永項目到了關鍵時刻。作為報價科科長的宋芳,密切地注視著有關動向。她發現一個細節:招標文件中,明確提出“安全生產費”占施工費用的1%,在補充答疑文件中卻沒有體現。很多參投單位認為“答疑”是最終的文件版本,既然最終版本沒有強調“安全生產費”的費率比,那就不要按照1%報價了。

          是參照招標文件,還是以“補充答疑“為準?在這個投標報價的岔道上,成為了對宋芳業務上的考驗。經過反復比對,慎重思考,宋芳決定:關于“安全生產費”的報價,嚴格按照招標文件提出的1%不變。她認為:該項報價為硬性指標,不可能隨意更改,更不需要“答疑”!

          事實證明,宋芳的判斷準確。十七局六公司報價準確,躍升第一。福永項目就此落入囊中。

          從事經營工作以來,宋芳憑著細致,較真的勁頭,無論是報價,還是評標,都極為準確。為公司的發展經營做出了應有的貢獻。

          細微之處見分曉:嚴謹、客觀

          項目評審是決定公司是否盈利的關鍵一環,宋芳當前的主要工作就是項目評審和成本測算,時刻了解項目過程的推進情況。來經營中心幫忙編標的人說:面對一個標,我們看山是山,看水是水??墒撬畏冀愕目捶ň褪遣灰粯?。

          “芳姐,這個項目貌似可以?”

          “芳姐,這個項目沒辦法做!”宋芳經常聽到有關人員的類似意見。

          對此,宋芳多是搖頭不語。在項目評審和成本測算上,差之毫厘,謬以千里。一個小小的失誤,都會給公司帶來不可挽回的損失。此時的宋芳:看山不是山,看水不是水!她必須認真打量這個項目,對這個項目深入認識。

          宋芳評審項目非常嚴謹,她甚至站在項目經理的角度,設身處地的把方案和成本結合起來綜合考慮。各區域項目經管部的負責人大多接過宋芳的電話。宋芳把了解到的,當地地材、勞務費、臨建費,等實際成本情況,作為評標的衡量標準。

          此外,深挖項目重難點。比如所評審的項目重點是橋,她會了解水中樁施工的措施費,認真研究圖紙中的勘探資料,了解淤泥的深度,測算鋼護筒的費用。了解項目的周邊是否有公司的收尾項目,是否可以利用周轉材料等。一切的一切,都是從細微之處見分曉。為領導提供一個客觀真實的依據。

          為了做好報價,宋芳都會最后把關??礃藭欠裼羞z漏的地方,小數點后面保留幾位數字,公章是否壓到數據,這些細枝末節她都會一再核實。多年以來,宋芳從事經營工作期間,她所經手的資料從未出現差錯。

          青春是用來奮斗的:勤勞、擔當

          作為經營中心的副經理,宋芳不僅要組織人員編標,還要綜合各方資料擬定項目評審,成本測算,標前論證,收集歸檔等工作。這僅是宋芳對一個標的基本工作流程??晒久磕暌?00多個標,宋芳工作量有多大,就可想而知了。

          報價是交標的最后一關,宋芳常常為此通宵達旦。一本交標文件,如“報價清單”,“單價分析表”等內容少則一兩百頁,多則四五百頁。面對這些枯燥的數據,絕不能走馬觀花。她必須認真對待每一個標點符號,哪怕是小數點后面的幾位數字她都不敢馬虎。她知道:一著不慎,將會全盤皆輸!

          為了趕走困意,她只好大聲朗讀,為了叫醒疲憊的自己,也為了核對數據。有人評價宋芳是報價專家,多年來無一差錯。只有她自己知道她比別人付出了幾倍的辛苦和努力。

          2014年12月,宋芳1個月參與編標30多個,超負荷的工作把她累的住進了醫院。從醫院出來,正是平安夜,街上一派節日氣氛。這讓她記憶尤深,因為長期埋頭于工作,竟讓她對這種氣氛心生久違之感。

          為了減少編標的工作量,宋芳優化完善了一個成本測算模塊,比如建設用料單價,人工費等項目的單價,分門別類集中在一起,并根據市場變化不斷更新,評審一個項目時,只要和對應項目鏈接,就能測出一個參考值。這個測算模塊至今還發揮著極大的作用。

          宋芳還是個敢于擔當的人。雖然評審每個標都要花費她極大心血,但是,宋芳堅持實事求是,絕不以次充好,以量取勝。在評審一個項目的態度上,宋芳回歸到“山就是山,水就是水”,堅持客觀真實。在面對單價低,施工難度大,不能為公司創效的項目,宋芳僅今年就說服領導中止投標5個。

          宋芳耐心,細致,求是的工作作風影響帶動了很多人。她帶出的徒弟有近20個,在公司內、外成為業務骨干,甚至成為主管。至今,還有不少人和她電話聯系,一是尊重她的人品,問候于她;二是向她請教業務上的問題。

          這就是宋芳,客觀,細致,奉獻,擔當。她個人也被集團公司,公司多次榮獲“崗位標兵”“經營工作先進個人”“先進女職工”和“三八紅旗手”等榮譽稱號。


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